Ich habe ein Problem mit meinem(n) Kollegen.

Der Arbeitsplatz ist eine kleine Gesellschaft für sich, mit der Sie jeden Tag konfrontiert werden, ob Sie Ihren Job mögen oder nicht. Sie wählen einen bestimmten Beruf aus verschiedenen Gründen. Es könnte aus Überzeugung sein, aus Hilfsbereitschaft, für Ihre finanzielle Sicherheit, weil es Ihnen zufällig in den Sinn kam, weil Sie gerade keine Arbeit hatten. Es gibt so viele Gründe.

Das einzige, was Sie sich nicht aussuchen können, sind Ihre Arbeitskollegen. Sie sind da und das kann man nicht ändern.

Wir alle wissen, dass manche Menschen uns mögen und andere nicht. Im gesellschaftlichen Umgang kann man Menschen aus dem Weg gehen, aber am Arbeitsplatz wird es schon etwas schwieriger. Das hängt natürlich von der Tätigkeit ab, die Sie ausüben.Die Menschen sind von Natur aus verschieden und haben unterschiedliche Lebensperspektiven. Und das kann dann zu Streit oder Konfrontationen führen. Wenn alle Menschen gleich wären, wäre es auch langweilig, meinen Sie nicht?

Was tun Sie, wenn Sie einen Konflikt mit einem Kollegen haben?

Was Sie auf keinen Fall tun sollten, ist, den Kopf in den Sand zu stecken und zu hoffen, dass es vorbeigeht. Spannungen ergeben sich aus unterschiedlichen Ansichten zu verschiedenen Themen. Und genau das ist am Arbeitsplatz notwendig, um bestimmte Strategien zu verfolgen. Meinungsverschiedenheiten verschwinden nicht, wenn man sich die Hände vor die Augen hält.

Das hat geholfen, wenn Sieein kleines Kind waren: Sie haben die Hände vor die Augen gehalten und gesagt: Ich bin weg. Ich empfahle, dass Sie den ersten Schritt machen. Verlassen Sie Ihre Komfortzone. Dies ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Stärke. Das geht auf Kosten Ihrer Arbeitszufriedenheit und vielleicht auch Ihrer Produktivität. Seien Sie der bessere Mensch und lassen Sie Ihren Starrsinn in der Lunchbox.

Untersuchen Sie, was das Problem ist. Reagieren Sie auf Ihr erstes Gefühl in Bezug auf ein Thema? Ist es vielleicht Ihr Verhalten, das einer Lösung im Wege steht? Seien Sie ehrlich zu sich selbst und auch zu der anderen Person. Fragen Sie, was ihn oder sie stört, und lassen Sie sich nicht von persönlichen Gefühlen leiten.

Nehmen Sie Konflikte nicht persönlich, denn dazu haben wir leider alle die Tendenz. Es ist eine Frage Ihrer eigenen Wahrnehmung, wie Sie sich selbst gegenüber der anderen Person oder der Situation oder dem Thema sehen. Auf diese Weise entstehen Konflikte entstehen durch Kommunikation oder mangelnde Kommunikation.

Gibt es immer noch keine Lösung? Dann kann man eine dritte Partei einschalten, und das geschieht häufiger als man denkt, wie ich hier in einer Fallstudie beschreibe.

"Cynthia kontaktierte mich und fragte, ob ich ihr bei ihrer Arbeitssituation helfen könne. Sie war Projektleiterin in einem Team in einer großen Marketingabteilung und hatte zwei Vorgesetzte über sich, wie sie netterweise sagen konnte. Es ist wichtig, als Coach zuzuhören, um zu erfahren, wie sich der Klient ausdrückt. In diesem Fall, wo man im Team arbeitet, könnte sie auch sagen, dass sie mit zwei Managern gearbeitet hat. Für sie waren diese "über" ihr. Dies war ein erster Hinweis, darauf zurückzukommen.

Sie erklärte, was sie tat und mit welchen Kollegen sie zusammenarbeitete, welche Aufgaben sie erhielt und auch die Menge der Arbeit, die ihr vorgelegt wurde, schien ihr mehr zu sein als die der anderen. Sie bat auch um Rat, wie sie mit ihren weiblichen Kollegen umgehen sollte. Sie hatte das Gefühl, dass sie nicht ernst genommen wurde. Sie arbeitete dort in den ersten sechs Monaten ihres Probezeit.

Sie erzählte mir, was so und so gesagt wurde, wie man das zu ihr sagte, sie fragte sich, was die Manager von ihr hielten und was ihre Kollegen von ihr dachten.

Das Bild auf der linken Seite war auch das erste, woran ich dachte. Zwischen einigen weiblichen Kollegen war es zu Spannungen gekommen. Sie bemühte sich, ihren Wert zu zeigen, aber die Situation blieb Woche für Woche dieselbe.

Ich habe ihr erklärt was Wahrnehmung ist. Der Grund für unsere Wahrnehmung kommt aus einem konditionierten Zustand, den wir irgendwo in der Vergangenheit durch verschiedene Faktoren wie Eltern, Familie, Freunde, Schule usw. selbst geschaffen haben. Für Ihr war es wichtig zu erkennen, dass nicht die Kollegen den Konflikt auslösten, sondern ihre Wahrnehmung aufgrund ihrer persönlichen Gefühle über ihr Selbstbild. Wir haben dann ein Beispiel aus ihrer Praxis genommen und sind es einmal durchgegangen.

Sobald sie verstand, was ich meinte, konnte sie die Dinge einordnen und anders betrachten. Sie wurde sich ihrer eigenen Wahrnehmung bewusst und konnte sie mit der Zeit in die Praxis umsetzen.

Es verging einige Zeit, und wir hatten dann weitere Konsultationen.

Sie arbeitet immer noch dort und hat einen unbefristeten Vertrag."